Prozesse analysiert und die Kommunikation mit Lieferanten, Dienstleistern und Kunden intensiviert. Ein zentraler Meilenstein war das Insourcing unseres Lagers, das bis Sommer 2025 abgeschlossen sein soll. Dadurch werden unsere Abläufe effizienter und die Lagerumschlagshäufigkeit deutlich steigen.“ In welchen Bereichen haben Sie die Digitalisierung vorangetrieben? „Ein bedeutender Fortschritt war die erfolgreiche Einführung eines ERP-Systems Ende 2024. Zuvor arbeitete die Gesellschaft bei einem Umsatz von rund 30 Millionen Euro ohne eine ERP-Software. Dies ist entscheidend, da heutzutage Neukundengewinnung im Retail z. B. ohne EDI fast unmöglich ist und die Steuerung des Unternehmens herausfordernd. Zusätzlich haben wir interne Projektmanagement-Tools implementiert und arbeiten derzeit an der Entwicklung einer Dropshipping-Dienstleistung mit Schnittstellen für unsere Großkunden. In diesem Bereich sehen wir erhebliches Wachstumspotenzial, da aktuell rund ein Drittel des Non-Food-Markts online abgewickelt wird – ein Segment, in dem wir bislang keine Umsätze generiert haben.“ Wie wirkte sich die weltpolitische Lage auf Ihr Geschäft aus? „Als global agierendes Handelsunternehmen sind wir direkt von weltpolitischen Entwicklungen betroffen – sei es durch die US-Wahlen, Spannungen im Nahen Osten oder Konflikte in Europa. Um Risiken zu minimieren, haben wir 2024 verschiedene Absicherungsmechanismen eingeführt. Dazu gehören langfristige Sicherungsverträge, u. a. für USD-Wechselkurse und Frachtraten aus Asien. Diese Maßnahmen waren ein bedeutender strategischer Schritt, da solche Absicherungen zuvor nur in begrenztem Umfang genutzt wurden.“ Welche Rolle spielt die BRAWO GROUP für Ihr Unternehmen? „Die BRAWO GROUP ist für uns ein verlässlicher Partner, insbesondere in herausfordernden Zeiten. Wir danken Herrn Brinkmann, Herrn Apel und Herrn Zechner für ihre umfassende finanzielle Unterstützung sowie ihre strategische und operative Begleitung. Unsere bewusste Entscheidung für die BRAWO GROUP im Jahr 2022 als Partner zu gewinnen, hat sich als richtig erwiesen. Besonders wertvoll ist die Möglichkeit der gruppeninternen Zusammenarbeit, wie bspw. mit der DHS, die uns nun umfassend in Versicherungs- und Kautionsfragen berät. Dies zeigt, dass Unternehmen innerhalb der Gruppe erfolgreich kooperieren können.“ Was sind Ihre Herausforderungen und Ziele für die kommenden Jahre? „Neben dem bereits laufenden Insourcing des Lagers und dem Onboarding neuer Kollegen setzen wir weiterhin auf die Optimierung unserer internen Prozesse. Dies geschieht mit Blick auf das angestrebte Umsatzwachstum in den Jahren 2026 und 2027, das wir durch Neukunden und innovative Konzepte erreichen möchten. Zudem fokussieren wir uns verstärkt auf strategische Partnerschaften mit Lieferanten und Kunden, um gemeinsam zu wachsen. Ein weiteres zentrales Ziel ist die Diversifizierung unseres Lieferantennetzwerks. In den nächsten zwei Jahren werden wir unsere Beschaffung auf zusätzliche Länder ausweiten, um die Abhängigkeit von China zu reduzieren und Risiken weiter zu minimieren.“ Akash Wadwa, Geschäftsführer der Hanse Shopping GmbH und Excellent Brands GmbH, treibt Expansion, Optimierung und Umsatzwachstum voran. CORPORATE INVESTMENTS HSP Hanse Shopping
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