BRAWO GROUP Jahresbericht 2023

Den Menschen in den Mittelpunkt der Veränderungen stellen Das Inhouse Consulting-Team der Volksbank BRAWO steuert das bankinterne Projektmanagement Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass Veränderungsbereitschaft und Schnelligkeit wichtige Eigenschaften von erfolgreichen Unternehmen sind. Auch Banken müssen neue Wege gehen, ihr Leistungsangebot anpassen und die internen Prozesse optimieren, um auf die veränderten Kundenbedürfnisse, den intensiven Wettbewerb, die Digitalisierung und die zunehmende Regulatorik durch die Bankenaufsicht Antworten und Lösungen zu finden. Die Volksbank BRAWO hat bereits 2018 auf die rasant steigende Komplexität des Bankgeschäfts reagiert. So hat sie eine neue Abteilung, das Inhouse Consulting, gegründet. Sven Weichert ist seitdem verantwortlich für das siebenköpfige Team, das im Braunschweiger BraWoPark im Business Center II angesiedelt ist. Die Arbeit seines Teams beschreibt der Abteilungsleiter mit den Worten: „Unsere Aufgabe ist es, die neuen Herausforderungen anzunehmen und sie bestmöglich für die Volksbank BRAWO zu nutzen und damit zur Erreichung der strategischen Ziele beizutragen. Bei der großen Themenvielfalt innerhalb der Bank und der BRAWO GROUP gilt es, klare Prioritäten festzulegen, also den Fokus im Blick zu behalten, und dabei auch neue Technologien miteinzubeziehen und zu nutzen.“ Einführung von Microsoft 365 als Großprojekt Ein wesentlicher Schwerpunkt des Inhouse Consultings ist daher die Steuerung und Priorisierung des Projektportfolios der Volksbank BRAWO. Mit einem aus der Strategie abgeleiteten Kriterienkatalog werden die unterschiedlichen Projekte bewertet und dann in Projektgruppen mit Unterstützung des Inhouse Consultings strukturiert und zielorientiert bearbeitet. Bei Großprojekten, wie die derzeitige Einführung von Microsoft 365 in der Volksbank BRAWO sowie einiger Tochtergesellschaften der BRAWO GROUP, übernimmt ein Teammitglied des Inhouse Consultings die Projektleitung. Mit der Einführung von Microsoft 365 werden die Anwendungen in der Unternehmensgruppe standardisiert und vereinfacht. Synergiepotenziale sollen durch die 74 |75

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