stärken. Wir verstehen uns als diejenigen, die Entwicklungspotenziale der jeweiligen Region im investiven Bereich gemeinsam mit lokalen und überregionalen Partnern heben. Um die hausinternen Synergien weiter zu verbessern, rücken wir alle im Gesamtbereich noch näher zusammen. In unserem Projekt zur Ausgestaltung von BRAWO Real Estate sind rund 60 Kolleginnen und Kollegen aus der Real Estate Gruppe und auch aus der Bank involviert und erarbeiten gemeinsam das Zielbild.“ Michael Mertmann: „Wir können das Zielbild auch ganz konkret skizzieren: Wir haben mit der BRAWO RE Holding GmbH – als einhundertprozentige Tochter der Volksbank BRAWO – einen neuen einheitlichen Überbau für den Real Estate Bereich geschaffen und mit der BRAWO RE Management GmbH eine operative Gesellschaft gegründet, die eine einheitliche Steuerung des Gesamtbereichs gewährleistet. Sukzessive werden die einzelnen Teilbereiche in diesen einheitlichen Rahmen überführt. Dabei schauen wir sehr genau hin, dass die Harmonisierung nicht zulasten individueller Stärken geht. Denn die unternehmerische Kraft der lokalen Einheiten soll zwingend erhalten bleiben und mehr noch, durch Bündelung zentraler Aufgaben und klare Markensprache als BRAWO Real Estate vor Ort mehr Geschäft ermöglichen.“ Christian Röling: „Wir haben zudem weiterhin die enorm starke Volksbank BRAWO und die gesamte genossenschaftliche Gruppe im Rücken. Das hebt uns von Wettbewerbern ab und bietet uns und vor allem unseren Kunden und Partnern weitreichende Möglichkeiten. Bevor wir 2024 mit der konkreten Umsetzung der Neuaufstellung begonnen haben, haben wir das Jahr 2023 genutzt, Stärken herauszustellen, Schnittstellen zu eruieren und eine Zielstruktur samt Markenbild zu entwickeln. Wenn jetzt noch alle „Räder ineinandergreifen“, können wir unsere Marktposition deutschlandweit deutlich ausbauen und erfolgreich einsetzen.“ „Eine starke Volksbank BRAWO im Rücken“, ist laut Christian Röling ein eindeutiger Wettbewerbsvorteil. REAL ESTATE Einleitung
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