EINLEITUNG Interview Jürgen Brinkmann wann haben wir aber festgestellt, es werden weniger Bücher verkauft, der iPod ist erfunden, niemand braucht mehr CDs. Und was hat die Bankenbranche gemacht? Sie hat die Standorte und die Mitarbeiter dem Umsatz angepasst. Amazon aber hat exakt das Gegenteil getan und gesagt: ‚Ich habe das Portal und die Kunden. Wenn die Kunden weniger Bücher und CDs kaufen, muss ich etwas anderes verkaufen.‘“ Was hat die Volksbank BRAWO anders und besser als die Mitbewerber gemacht? „Wir haben uns überlegt, wo unsere Kernkompetenzen liegen. Seit 100 Jahren finanzieren wir bspw. Immobilien – und kennen uns in diesem Bereich entsprechend gut aus. So haben wir uns vielen anderen Themen genähert und sukzessive im Unternehmen weiterentwickelt. Und immer, wenn ein Kunde eine Idee hatte, haben wir uns eine Lösung dafür überlegt. Aktuell haben wir 162.000 Kunden, die uns vertrauen. Es gibt sicher Geschäftsfelder, in denen wir noch Potenzial haben, aber in Summe sind wir sehr gut aufgestellt.“ Wie risikoreich ist die Strategie, in Immobilien zu investieren? „Banken sind gegründet worden, um Risiken einzugehen. Unser Job ist es, diese zu managen, nicht sie auf null herunterzufahren. Denn dann dürften wir niemandem einen Kredit geben. Ein Kredit ist immer ein Risiko und gerade die Coronapandemie hat uns wieder gelehrt, dass selbst Unternehmen, die immer erfolgreich waren, plötzlich in riesige SchwierigkeiDie BraWo Green Power SP Schleizer Dreieck GmbH & Co. KG ist Eigentümerin eines großen Solarparks in Deutschland. Die Gesamtfläche der Anlage, direkt an der A9 in Thüringen, umfasst 13,5 Hektar. Insgesamt 46.584 Solar-Module sind dort installiert. Das stadtbildprägende CityPalais Duisburg wurde im Jahr 2007 eröffnet und befindet sich in bester Innenstadtlage. Die Mixed-UseImmobilie vereint Einzelhandel, Gastronomie, Bankfiliale, Spielbank, Konzertsaal sowie ein Tagungs- und Veranstaltungszentrum.
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