BRAWO GROUP Jahresbericht 2023

Jahresbericht 2023 FINANCE GREEN ENERGY REAL ESTATE CORPORATE INVESTMENTS CSR

beträgt die Bilanzsumme der Volksbank BRAWO 6,2 Mrd. Euro REAL ESTATE-Standorte in Deutschland Gesellschaften umfasst die BRAWO GROUP 380 Über 60 kleine und mittelständische Unternehmen finanziert, fördert und verwaltet der Bereich Corporate Investments 60 174.000 Kinder und Jugendliche konnten im Rahmen von United Kids Foundations und der fit4future foundation gefördert werden Mitarbeitende der BRAWO GROUP geben Tag für Tag ihr Bestes für ihre Kunden 2.400 in Entwicklung Ladepunkte Photovoltaik-Freifläche in Entwicklung 1.000 MWp 4,9 Mrd. Euro Investitionen in Immobilien gepflanzte Bäume in deutschen Wäldern 420.800 Die Leistungen der BRAWO GROUP sind in fünf Geschäftsbereiche unterteilt: • FINANCE umfasst das klassische Bank-, Versicherungs- sowie Fondsgeschäft und damit die ursprünglichen Wurzeln und Schwerpunkte der Gruppe. • GREEN ENERGY treibt die nachhaltige, umweltfreundliche und dezentrale Energieversorgung sowie die Dekarbonisierung der Wirtschaft voran. • REAL ESTATE bündelt alle Aktivitäten, Projekte und Unternehmen rund um das Thema Immobilien und bildet deren gesamte Wertschöpfungskette ab. • CORPORATE INVESTMENTS fördert, finanziert und verwaltet kleine und mittelständische Unternehmen mit bankfernen Schwerpunkten. • CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) fasst das Engagement der gesamten Gruppe für nachhaltige, soziale und ökologische Themen zusammen. 650

Jahresbericht 2023

„In 2023 haben wir mit der Gründung von BRAWO Green Energy die Weichen für eine grüne, nachhaltige Zukunft gestellt. Damit möchten wir die Energiewende offensiv angehen und konsequent unseren Weg in eine energetische, klimaneutrale Zukunft beschreiten.“ Jürgen Brinkmann, Vorstandsvorsitzender BRAWO GROUP

Heute an die Zukunft denken BRAWO GROUP investiert nachhaltig in Green Energy Sehr geehrte Kunden und Geschäftspartner, liebe Mitglieder und Mitarbeiter, ein Wort, das Sie in diesem Bericht über das zurückliegende Jahr lesen werden, ist „herausfordernd“. In der Tat war das Jahr 2023 ein herausforderndes Jahr. Global, national und regional. Dafür gab es zahlreiche Ursachen und Anlässe. Doch genauso viele Lösungen und Möglichkeiten gibt es, um Herausforderungen zu meistern. Wir sind der festen Überzeugung, dass man eben jene nur bewältigen und sogar noch stärker daraus hervorgehen kann, wenn man sie angeht! Deswegen haben wir auch 2023 wieder Lösungen in jeder Hinsicht für unsere Kunden, Mitglieder und Geschäftspartner gefunden. Dass wir damit Erfolg haben, beweist das weit überdurchschnittliche Wachstum, das wir mit unserer Unternehmensgruppe wieder verzeichnen konnten. Zur BRAWO GROUP gehören mittlerweile über 380 Gesellschaften, die rund 2.400 Mitarbeitende beschäftigen. Und sie wächst kontinuierlich weiter in einem auch für mich beeindruckenden Tempo. Es freut mich persönlich sehr, wie viele neue Arbeitsplätze wir auf diesem Weg schaffen und damit dem eigentlichen Sinn unternehmerischen Handelns entsprechen konnten. Wir stehen für Verlässlichkeit, Perspektive und Erfolg für Kunden und Mitarbeitende. Umfirmierung in Volksbank BRAWO eG Die Bezeichnung BRAWO ist seit Jahren eine starke Marke, die im Markt und in den Köpfen der Menschen fest verankert und auch deutschlandweit, über die Grenzen der Region Braunschweig-Wolfsburg hinaus, beliebt und anerkannt ist. Wir sind darum im Jahr 2023 den logischen Schritt gegangen, unsere Bank auch offiziell in Volksbank BRAWO eG umzufirmieren und die Marke BRAWO damit noch präsenter zu machen. Erfolgreiches Produkt: BRAWO-MeinKonto Für über 50.000 Privatkunden aus unserer Region ist das BRAWO-MeinKonto ebenso präsent wie Mittel der Wahl, um auch zukünftig keine Unannehmlichkeiten mit Kontoführungsgebühren oder komplizierten Banking-Vorgängen zu haben. Für dieses Vertrauen bedanken wir uns ganz herzlich und nehmen es als Bestätigung, dass unser vor mittlerweile über drei Jahren eingeschlagener Weg genau der richtige ist. Rückkehr von Vorstandsmitglied Ralf Schierenböken Ein ebenso großer Dank geht – und das von mir ganz persönlich – an meinen langjährigen Vorstandskollegen Ralf Schierenböken. Eigentlich hatte er sich im Juni 2023 schon in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet, kehrte aber kurzerhand und ohne zu zögern interimsweise zurück, als die BRAWO ihn dringend brauchte. Der Grund für die temporäre Rückkehr im Februar dieses Jahres ist leider ein tragischer: Wie Sie alle wahrscheinlich mitbekommen haben, verstarb unser langjähriges Vorstandsmitglied Mark Uhde am 16. Januar 2024 und hinterließ sowohl menschlich als auch geschäftlich bei der BRAWO eine riesige Lücke. Dieser Jahresbericht ist deshalb auch seinem Anden6 |7

EINLEITUNG Vorwort Eine-Millionen-Euro-Spende für RTL-Spendenmarathon Wenn Sie zudem wissen möchten, warum Felix Neureuther in diesem Bericht auftaucht, dann sollten Sie einen Blick in den CSR-Teil werfen. Dort erfahren Sie alles über unser umfangreiches soziales Engagement, das u. a. in einer Eine-Millionen-Euro-Spende beim RTL-Spendenmarathon gipfelte – und das wir auch im Jahr 2024 mit vollem Elan fortführen werden. Eines kann ich an dieser Stelle schon einmal ankündigen: Die Verleihung der LupoLeo Awards im November 2024 wird eine grandiose Veranstaltung, die das Ehrenamt auf eine in der Region nie dagewesene Art und Weise würdigt. Ich wünsche Ihnen zu guter Letzt viel Vergnügen beim Lesen und einen inspirierenden Einblick in die dynamisch wachsende BRAWO-Welt. Herzliche Grüße Ihr Jürgen Brinkmann Vorstandsvorsitzender BRAWO GROUP ken, seinem enormen Engagement und vielfältigen Wirken für die Volksbank und die BRAWO GROUP gewidmet. Kompetenzzentrum für regenerative Energien Im Jahr 2023 haben wir zudem die Weichen für eine grüne, nachhaltige Zukunft gestellt. Mit der Gründung von BRAWO Green Energy wollen wir das Thema der kommenden Jahre und Jahrzehnte, die Dekarbonisierung und die damit einhergehende Energiewende, offensiv angehen und konsequent unseren Weg in eine energetische, klimaneutrale Zukunft beschreiten. Mit der Schaffung eines neuen Kompetenzzentrums für den gesamten Bereich „Regenerative Energien und Energieeffizienz“ bündeln wir die gesamte Palette des Themenbereichs Green Energy an einer Stelle, inklusive Energieberatung, Ladeinfrastruktur, Photovoltaik- und Windparks und mehr. Damit schaffen wir echte Mehrwerte für unsere Kunden. Der Grundstein hierfür wurde gelegt, aktuell arbeiten wir mit Partnern an zahlreichen Projekten und werden kontinuierlich die Entwicklung von BRAWO Green Energy vorantreiben. Zusätzlich haben wir einen ersten „grünen“ Fonds für institutionelle Anleger aufgelegt. Jürgen Brinkmann hat mit der BRAWO GROUP die Weichen für eine grüne, nachhaltige Zukunft gestellt.

Das Wohl der Kundinnen und Kunden im Fokus Vorstandsmitglied Ralf Schierenböken verabschiedet sich in den Ruhestand Ralf Schierenböken hat in den letzten Jahren die Volksbank BRAWO und die gesamte Unternehmensgruppe maßgeblich mitgeprägt. Von der Fusion mit der Volksbank Peine 2016 über die Einführung von BRAWO-MeinKonto bis zum Übergang in die BRAWO GROUP – der gebürtige Nienburger war als Vorstandsmitglied immer in vorderster Reihe beteiligt. Dabei zählte für ihn immer eines zuerst: Das Wohl der Kundinnen und Kunden sowie der Mitarbeitenden. Zum 1. Juni 2023 endete dieses Kapitel und Ralf Schierenböken verabschiedete sich nach rund 42 Jahren im Bankgeschäft, davon 20 Jahre im Vorstand, in den Ruhestand. 8 |9

EINLEITUNG Abschied Ralf Schierenböken Vorerst. Denn bedingt durch den plötzlichen Tod des Vorstandsmitglieds Mark Uhde im Januar 2024 komplettiert der 62-Jährige seit Anfang Februar 2024 interimsweise den Vorstand der Bank und bildet mit dem Vorstandsvorsitzenden Jürgen Brinkmann vorübergehend das Führungsteam. Schierenböken übernimmt die Aufgaben des Vertriebsvorstands und damit u. a. die Bereiche Firmenkunden, Privatkunden, Versicherungen, Immobilien und die Braunschweiger Privatbank. Angenehmer Kollege und Mensch mit hoher Expertise Neben allem Dank über die temporäre Rückkehr verabschiedete Jürgen Brinkmann seinen langjährigen Weggefährten am 24. Mai 2023 offiziell mit den Worten: „Ralf Schierenböken war seit der ersten Zusammenarbeit damals bei der Fusion mit der VolksRalf Schierenböken war seit der Fusion mit der Volksbank Peine im Jahr 2016 Vorstandsmitglied der Volksbank BRAWO und verabschiedete sich Ende Mai 2023 in den Ruhestand. Im Februar 2024 kehrte er interimsweise in den Vorstand zurück. bank Peine bis zum letzten gemeinsamen Arbeitstag stets ein loyaler, kompetenter und angenehmer Kollege und Mensch. Er hat mit seiner besonnenen Art einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Bank, zur Unternehmensgruppe und schließlich zur BRAWO GROUP geleistet. Ich wünsche ihm von Herzen alles Gute für seinen kommenden Lebensabschnitt mit viel Zeit für die Familie und Hobbys.“ Torsten Kietzmann, Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank BRAWO, lobte ebenfalls die gute Zusammenarbeit und betonte: „Herr Schierenböken hat dank seiner ausgleichenden und integrierenden Art maßgeblich zum Erfolg der Fusion von Volksbank BraWo und Volksbank Peine beigetragen. Vom ersten Tag an bereicherte er das Vorstandsteam mit seiner hohen fachlichen Kompetenz und seinem offenen und verlässlichen Wesen. Der Aufsichtsrat und die Mitglieder der Volksbank BRAWO bedanken sich bei Herrn Schierenböken für das in den letzten Jahren Geleistete und wünschen ihm für die neue Lebensphase alles erdenklich Gute.“ Bank ist so gut wie ihre Mitarbeitenden „Sowohl die Zusammenarbeit im Vorstand, mit dem Führungsteam, der Belegschaft, aber auch dem Betriebsrat war von Vertrauen und Unterstützung geprägt. So konnten wir die gemeinsam beschlossenen Strategien und Ziele auch durch Unterstützung im Aufsichtsrat erfolgreich umsetzen und auch schwierige Phasen, wie z. B. die weltweite Bankenkrise erfolgreich meistern. Dabei war es mir immer wichtig, das Wohl der Bank mit ihren Kundinnen und Kunden und Mitarbeitenden als oberstes Ziel im Auge zu haben. Denn ein erfolgreiches Unternehmen braucht ein starkes Team. Jeder einzelne Mitarbeitende zahlt durch sein tägliches Handeln auf den Erfolg der Bank ein oder anders gesagt, die Bank ist so gut wie die Mitarbeitenden, die in ihr arbeiten“, schloss Schierenböken das Kapitel Volksbank BRAWO im Mai 2023 ab.

Die Volksbank BRAWO zählt mit rund 162.000 Kunden, 54.000 Mitgliedern und einer Bilanzsumme in Höhe von rund 6,20 Milliarden Euro zu den größten Finanzakteuren der Region – und weit darüber hinaus. Zudem gehören mittlerweile insgesamt 380 Gesellschaften zur Unternehmensgruppe der Volksbank, der BRAWO GROUP, die im Jahr 2023 in vielen Bereichen wieder stark gewachsen ist. Auch die Fertigstellung und der Bezug des Business Centers III (BC III) im BraWoPark am Braunschweiger Hauptbahnhof und der Umbau des Schlosscarrees in Braunschweig, der Bau der BraWo McArena in Wolfsburg, die Konzeptionierung der BRAWO Arkaden und das Großprojekt BRAWO City am Wolfsburger Nordkopf sind exemplarisch für die dynamische Entwicklung der innovativen Genossenschaftsbank. Geprägt ist das Ganze von einer einzigartigen Hands on Mentalität, die man in dieser Form nur bei wenigen vergleichbaren Unternehmen der Finanzbranche findet. Im Jahr 2023 steht Jürgen Brinkmann, BRAWOVorstandsvorsitzender, seit rund 24 Jahren an der Spitze der Unternehmensgruppe mit über 2.400 Mitarbeitenden, die etablierte traditionelle Werte der Vergangenheit mit mutigen, visionären Entscheidungen für die Gegenwart – und Zukunft – vereint. Im Interview erklärt Brinkmann, der neben seiner Führungsrolle bei der BRAWO GROUP zudem als Mitglied in vielen Aufsichtsräten wie der Atruvia AG, Allianz für die Region GmbH, AVW Immobilien AG, Radiodata SE, SCHUFA Holding AG und NGB AG sowie als Verbandsratsmitglied der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken langjährig tätig ist, das Erfolgsrezept der BRAWO GROUP. „Uns fällt fast immer eine Lösung ein.“ Jürgen Brinkmann, Vorstandsvorsitzender, im Interview über das Erfolgsrezept der BRAWO GROUP Jürgen Brinkmann, BRAWOVorstandsvorsitzender, führt die vielfältig aufgestellte Unternehmensgruppe im Jahr 2023 seit 24 Jahren an. 10 |11

EINLEITUNG Interview Jürgen Brinkmann Herr Brinkmann, beginnen wir mit einem kurzen Blick in die Vergangenheit. Sie haben zum 01.10.1999 bei der Volksbank Braunschweig angefangen. Wie würden Sie die damalige Situation beschreiben? „Bei meinen ersten Vorstellungsgesprächen empfand ich die Stadt fürchterlich, der Bahnhof war eine Katastrophe und die Volksbank kämpfte mit einer schwierigen Historie. Kein guter Start ins neue Jahrtausend – aber mit etwas Abstand habe ich das große Potenzial der Bank gesehen. Ich war mir sicher, dass wir daraus etwas machen können.“ Wie sah damals die Marktlage aus? „Es gab eine übermächtige Nord/LB, die Braunschweigische Staatsbank, wie einige damals noch sagten. Diese hat uns zum Glück nicht richtig ernst genommen, weil die Volksbank Braunschweig eG damals nur 20 Prozent Marktanteil bei Privatkunden hatte. Also haben wir uns auf das Firmenkunden- und später aufs Baufinanzierungsgeschäft konzentriert. Als ich mir den Unternehmensbereich genauer angeschaut habe, ist mir unser Immobilienmakler aufgefallen, der weniger Umsatz gemacht hat, als er im Jahr brutto verdient hat. Es gab also viel zu tun …“ Der BraWoPark ist das ImmobilienVorzeigeprojekt der Volksbank BRAWO, das im Jahr 2023 mit der Eröffnung des Business Center III finalisiert wurde. Ihr erster großer Meilenstein war im Jahr 2005 die Fusion zwischen der Volksbank Braunschweig eG und der Volksbank eG Wolfsburg, aus der die Volksbank BRAWO hervorging. „Ja, das war eine wichtige und richtige Entscheidung. Vor 50 Jahren gab es fast 8.000 Volksbanken, jetzt sind es noch ca. 700. Und diese Entwicklung wird sich stetig fortsetzen. Wir werden und wollen weiterhin wachsen. Dabei geht es mir nicht nur um eventuelle Fusionen, sondern vor allem um unsere fünf großen Säulen Finance, Green Energy, Real Estate, Corporate Investment und Corporate Social Responsibility, die die Basis unseres Handelns bilden.“ Woher kommen Ihre Geschäftsideen? „Ich bin gar nicht so gut darin, eigene Ideen zu entwickeln, aber ein Meister darin, mich von Experten inspirieren zu lassen. Ich lese sehr viel und schaue mir genau an, was andere Kollegen und Branchen machen. Die Banken können z. B. viel von Volkswagen lernen, bspw. von deren Preismodellen. Ich glaube, was wir besser können als andere, ist zuhören. Das würde ich für mich auch in Anspruch nehmen. Und uns fällt fast immer eine Lösung ein. Das ist das Erfolgsrezept der BRAWO GROUP.“

Wann und warum haben Sie mit der Diversifizierung der Volksbank BRAWO angefangen? „Im Jahr 2008. Wir haben in der damaligen globalen Finanzmarktkrise, die durch die Pleite der Investmentbank Lehman Brothers am 15. September 2008 ausgelöst wurde, keinen einzigen Euro verloren. Der Grund dafür: Wir waren damals wirklich an einem Punkt, wo wir einfach nicht mehr verstanden haben, was mit dem Weltfinanzsystem passiert. Der Vorstand hat deshalb beschlossen, dass wir nicht mehr mitmachen. Ein paar Wochen vor dem Lehmann-Konkurs haben wir alle Wertpapiere verkauft und unser Kapital auf Festgeldkonten geparkt. Hätten wir das nicht getan, wären sicherlich 30 oder 40 Millionen Euro verloren gewesen. Danach haben wir angefangen zu investieren und zu diversifizieren und erzielen heute, trotz all der Krisen, Jahr für Jahr gute Ergebnisse.“ Ist es heute einfacher für die Volksbank BRAWO, Investitionen zu tätigen? „Ganz sicher. Die Bank ist unser größter Wettbewerbsvorteil. Im Bereich Corporate Investment und Real Estate können wir heute bspw. sehr schnell agieren, müssen keine Bankanfragen oder langwierigen Gutachten erstellen, sondern entscheiden selbst, wenn uns ein Objekt oder Projekt attraktiv erscheint. Das führt dazu, dass wir im Dezember 2022 zwei Aufsichtsratssitzungen hatten, weil gerade auf Verkäuferwunsch noch einige Transaktionen vor dem Jahreswechsel beurkundet werden sollten. Wir schafften es, dann noch kurzfristig einzusteigen. Unseren Solarpark haben wir vor vielen Jahren z. B. fünf Tage vor Heiligabend gekauft – damit haben wir uns selbst ein exzellentes Weihnachtsgeschenk gemacht.“ „Die Bank ist unser größter Wettbewerbsvorteil.“ Apropos Geschenk: Sie haben die Bankenbranche mal mit Amazon verglichen. Was kann diese vom börsennotierten US-amerikanischen und global agierenden Onlineversandhändler mit breit gefächerter Produktpalette lernen? „Sehr viel. Nur haben die Banken einen entscheidenden Fehler gemacht: Bücher sind hier alles, was mit Geld und Zinsen zu tun hat – Einlagen, Kredite. Das ist unser klassisches Geschäft. Dann sind wir verwegen gewesen und haben unseren Kunden auch noch CDs verkauft. Das heißt bei uns dann Bausparverträge, Versicherungen, Wertpapiere. IrgendDie Volksbank BRAWO ist an der zukünftigen Entwicklung der Innenstadt Wolfsburg maßgeblich beteiligt. Am Standort der Schillergalerie soll z. B. mit den BRAWO Arkaden ein neuer Anker für Einzelhandel, Gastronomie, Büros und verschiedene Wohnkonzepte entstehen. 12 |13

EINLEITUNG Interview Jürgen Brinkmann wann haben wir aber festgestellt, es werden weniger Bücher verkauft, der iPod ist erfunden, niemand braucht mehr CDs. Und was hat die Bankenbranche gemacht? Sie hat die Standorte und die Mitarbeiter dem Umsatz angepasst. Amazon aber hat exakt das Gegenteil getan und gesagt: ‚Ich habe das Portal und die Kunden. Wenn die Kunden weniger Bücher und CDs kaufen, muss ich etwas anderes verkaufen.‘“ Was hat die Volksbank BRAWO anders und besser als die Mitbewerber gemacht? „Wir haben uns überlegt, wo unsere Kernkompetenzen liegen. Seit 100 Jahren finanzieren wir bspw. Immobilien – und kennen uns in diesem Bereich entsprechend gut aus. So haben wir uns vielen anderen Themen genähert und sukzessive im Unternehmen weiterentwickelt. Und immer, wenn ein Kunde eine Idee hatte, haben wir uns eine Lösung dafür überlegt. Aktuell haben wir 162.000 Kunden, die uns vertrauen. Es gibt sicher Geschäftsfelder, in denen wir noch Potenzial haben, aber in Summe sind wir sehr gut aufgestellt.“ Wie risikoreich ist die Strategie, in Immobilien zu investieren? „Banken sind gegründet worden, um Risiken einzugehen. Unser Job ist es, diese zu managen, nicht sie auf null herunterzufahren. Denn dann dürften wir niemandem einen Kredit geben. Ein Kredit ist immer ein Risiko und gerade die Coronapandemie hat uns wieder gelehrt, dass selbst Unternehmen, die immer erfolgreich waren, plötzlich in riesige SchwierigkeiDie BraWo Green Power SP Schleizer Dreieck GmbH & Co. KG ist Eigentümerin eines großen Solarparks in Deutschland. Die Gesamtfläche der Anlage, direkt an der A9 in Thüringen, umfasst 13,5 Hektar. Insgesamt 46.584 Solar-Module sind dort installiert. Das stadtbildprägende CityPalais Duisburg wurde im Jahr 2007 eröffnet und befindet sich in bester Innenstadtlage. Die Mixed-UseImmobilie vereint Einzelhandel, Gastronomie, Bankfiliale, Spielbank, Konzertsaal sowie ein Tagungs- und Veranstaltungszentrum.

ten kommen können. Der Vorteil bei einem Investment in Immobilien ist, dass selbst, wenn alles schief geht, noch Substanz vorhanden ist – nämlich ein Gebäude. Für uns sind die Immobilien derzeit mehr als stabilisierend. Denn der Immobilienkaufpreis und die Kreditsumme sind fix, aber die Mieten steigen. Das bedeutet, dass unsere Immobilien noch rentabler geworden sind, als ursprünglich geplant. Einen Ausfall kann man immer mal im Portfolio haben. Aber das ist nicht wirklich elementar, wenn man unsere gesamten Mieteinnahmen betrachtet. So eine geringe Ausfallquote hätte ich im Kreditgeschäft sehr gern. Ein weiterer Punkt, der mir wichtig ist: Gebäude prägen langfristig das Stadtbild – und mit der Volksbank wollen wir dort, im Rahmen unserer Möglichkeiten, für eine positive Wahrnehmung und eine prosperierende Entwicklung sorgen.“ Die BRAWO GROUP setzt national auf Fachmarktzentren in 1-B-Lagen und engagiert sich aktuell sehr stark in Wolfsburg. Warum? „Fachmarktzentren wie unser BraWoPark in Braunschweig haben einen Lebensmittelhändler als Anker. Und wo Lebensmittler sind, sind auch viele Menschen. Eins unserer größten und interessantesten Bauprojekte setzen wir zurzeit in Wolfsburg um. Dort merkt man wirklich, vom Oberbürgermeister bis zum letzten Mitarbeiter im Baudezernat, dass sie etwas verändern wollen. Deshalb engagieren wir uns dort auch so. Die BRAWO Arkaden sind ein Projekt von über 200 Millionen Euro, BRAWO City, der nördliche Abschluss der Westseite der Porschestraße, wird noch wesentlich größer werden. Dieses unternehmerische Risiko würden wir momentan in keiner anderen Stadt eingehen.“ War der Einstieg im vorigen Jahr bei der FITNESSLAND Gruppe, die 27 Studios in der Region betreibt, kein Risiko? „Nein, FITNESSLAND ist ein schönes Beispiel dafür, wie wir um die Ecke denken. Banken beklagen sich gegenwärtig gern darüber, dass sie zu geringe Frequenzen an ihren Standorten haben und in den jungen Zielgruppen nicht mehr genug Neukunden gewinnen. Wie begegnet man dieser Entwicklung? Man schließt Filialen, baut Mitarbeiter ab und befeuert die Abwärtsspirale weiter. Die Volksbank hat 162.000 Kunden und FITNESSLAND hat über 65.000. Altersgruppe: die Zukunft. Es muss uns also nur gelingen, aus FITNESSLAND- Volksbankkunden zu machen. Beispielsweise indem wir den jungen Leuten ein kostenloses Girokonto und moderne digitale Lösungen anbieten. Früher war die Kontaktbörse für junge Menschen der Club – heute ist es das Fitnessstudio. Deshalb müssen wir dort präsent sein.“ Was ist aktuell eins der wichtigsten Engagements im Bereich Corporate Investments? „Wir haben eine Lizenz erworben, mit der wir landwirtschaftliche Flächen kaufen können – und jetzt in Solar- und Windparks bzw. in Energie- und Klimaböden investieren können. Das ist eine besondere Geschichte, aber eigentlich exemplarisch für unsere gesamte Entwicklung. Wenn man mich vor fünf oder zehn Jahren gefragt hätte, was wir 2023 alles als BRAWO GROUP machen, hätte ich wohl nur einen Bruchteil unseres heutigen Portfolios nennen können.“ Unternehmen müssen Geld verdienen, aber auch sinnvoll abgeben. Warum ist Ihnen der Bereich Corporate Responsibility, also der Einfluss, den die Unternehmenstätigkeit auf die Gesellschaft und die Umwelt hat, so wichtig? „Aus meiner Sicht muss man der Gesellschaft vermitteln, dass es ohne Engagement nicht geht. Ohne privates Ehrenamt gibt es keine Feuerwehren, keine Sportvereine. Man kann die Menschen schon zum Nachdenken und Handeln motivieren, wenn man überzeugend erklärt, warum man etwas macht. Ich habe mal im Marketing gelernt, dass es keinen Sinn ergibt zu behaupten: Wir waschen weißer als weiß. Mit dem Einstieg bei der FITNESSLAND-Gruppe, die aus 27 Studios besteht, in denen über 65.000 Mitglieder, 365 Tage im Jahr, trainieren können, erweiterte die Volksbank BRAWO ihr erfolgreiches Portfolio im Bereich Beteiligungen. 14 |15

EINLEITUNG Interview Jürgen Brinkmann Man sollte Menschen die Sehnsucht nach der Reise über das Meer vermitteln, anstatt sie aufzufordern, ein Boot zu bauen. Das würde ich mir auch bei unseren aktuellen politischen Debatten wünschen. Anstatt über Verbote für bestimmte Heizungsformen zu diskutieren, könnten wir doch auch die großen Chancen der Energiewende fokussieren. Etwas zu müssen, bewegt niemanden – etwas zu wollen schon eher. Unser United Kids Foundations Wald bedeutet bspw. Engagement vor Ort, das den eigenen Lebensraum verbessert. Das ist etwas völlig anderes, als anonym zu spenden. Es freut mich sehr, dass wir die 400.000-Bäume-Marke geknackt haben. Mit unserem Kindernetzwerk United Kids Foundations Die Zukunft unserer Kinder liegt Jürgen Brinkmann besonders am Herzen. Ein Schwerpunkt von United Kids Foundations ist es, Kindern den Spaß an Bewegung näher zu bringen – ohne einen gegenseitigen Leistungsdruck oder Wettbewerb. Weil die Bedeutung des Waldes für den Klimaschutz elementar ist, startete das Kindernetzwerk United Kids Foundations ein großes Spendenprojekt zur Aufforstung der Wälder im Harz. bringen wir erfolgreich Menschen zusammen, die sich finanziell engagieren wollen, mit Kindern und Familien, die diese Unterstützung benötigen. Das zu organisieren, ist die große Kunst, weil die Parteien sich gegenseitig nicht kennen. Oder anders ausgedrückt: Gemeinsam geht mehr.“ Dazu passt auch der Eintrag „CEO Chef Dirigent“ auf Ihrem LinkedIN-Profil. „Die verantwortliche Person ist der Gestalter/Dirigent, der sich eher das Ergebnis vorstellt und dafür sorgt, dass jedes Mitglied des Orchesters dazu beiträgt, es zu erreichen.“ „Meine Rolle des Vorstandschefs wird manchmal etwas zu hoch gehängt. Dazu passt auch ein Fußballvergleich: Wenn Sie einen richtig guten Trainer haben, holt der 110 Prozent aus den Spielern heraus, aber wenn das Spiel angepfiffen wird, muss die Mannschaft überzeugen. Und unsere Grundwerte, denen wir uns verschrieben haben, sind so im BRAWO-Team verinnerlicht – das hängt sicher nicht mehr an mir. Ich bin nur der Trainer des Teams, der Dirigent des Orchesters und der Leitplankenbauer auf der Autobahn, aber die Mitarbeiter müssen schon selbst fahren und auf Unvorhergesehenes reagieren – den Baum auf der Straße oder das Unwetter. Diese Freiheit braucht es, da hilft kein Autopilot. Menschen haben von Natur aus einen eigenen Antrieb – und genau diesen gilt es zu fördern.“

Aus der Region – für die Region Volksbank BRAWO mit einzigartigem Direktionsmodell in der Fläche präsent „Wir übernehmen Verantwortung für die Region, in der wir leben und arbeiten.“ – Dieser Leitsatz prägt das Handeln der Volksbank BRAWO. Als Genossenschaftsbank ist sie ihren Kunden und Mitgliedern verpflichtet und hat die Förderung der BRAWO-Region fest in ihren Grundsätzen verankert. Dafür hat die Volksbank BRAWO ein Direktionsmodell geschaffen, das im genossenschaftlichen Bankensektor schon oft kopiert wurde Die Nähe zu den Menschen in der Region ist entscheidend, um zu wissen, was sie bewegt. Durch das starke Wachstum der Volksbank BRAWO in den vergangenen Jahrzehnten und die Weiterentwicklung zur BRAWO GROUP ist die Unternehmensgruppe weit über die gesamte BRAWO-Region – Braunschweig, Gifhorn, Peine, Salzgitter und Wolfsburg – vertreten. Um dieser Entwicklung gerecht zu werden und weiterhin Bedürfnisse und Bedarfe vor Ort wahrnehmen zu können, ist in jeder der fünf Direktionen ein Direktor aktiv. Sie sind das Bindeglied zwischen der Region und den Menschen, die dort leben sowie der BRAWO GROUP. Die Direktionsleiter treten als Repräsentanten und Ansprechpartner für die fünf Säulen der Unternehmensgrup16 |17

pe – Finance, Real Estate, Green Energy, Corporate Investments sowie CSR – auf. Immer mit dem Ziel, die Region zu fördern, weiterzuentwickeln und lebenswert zu gestalten. Beiräte – Schnittstelle zur Region Ebenso besonders ist auch die Wahl des Beirats der Volksbank BRAWO. Der Beirat ist kein gesetzlich vorgeschriebenes Gremium. Als regionale Bank legt die BRAWO aber viel Wert darauf, die Erwartungen ihrer Kunden und Mitglieder zu kennen. Deswegen Die Direktionsleitungen der Volksbank BRAWO (v. l.): Stefan Honrath, Direktionsleiter Peine, Nicole Mölling, Direktionsleiterin Salzgitter, Thomas Fast, Direktionsleiter Gifhorn, Claudia Kayser, Direktionsleiterin Wolfsburg und Carsten Ueberschär, Direktionsleiter Braunschweig wird der Beirat einer jeweiligen Direktion zur Besprechung grundsätzlicher Fragen und geschäftspolitisch wichtiger Entscheidungen sowie Investitionen in der Region hinzugezogen. Er besteht aus lokalen Persönlichkeiten, die über fundierte Kenntnis der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Region verfügen, gut vernetzt sind und ebenfalls als Schnittstelle zu den Menschen vor Ort auftreten. Deswegen sind sie für die Bank ein unverzichtbares Instrument, um eine noch stärkere Verankerung mit der Region sicherzustellen. EINLEITUNG Direktionen

„Die Volksbank BRAWO wächst entgegen des Markttrends“ Carsten Ueberschär, Leiter der Direktion Braunschweig, im Interview Gut vernetzt, präsent und ansprechbar für die Menschen in der Region Braunschweig zu sein, ist das Credo für Carsten Ueberschär. Er leitet seit 2014 die Direktion Braunschweig der Volksbank BRAWO und vertritt die Interessen der Bank in der Region. Im Interview spricht er über vielfältige Highlights, die Entwicklungen des vergangenen Jahrs und seine Ziele mit der Direktion Braunschweig. Herr Ueberschär, welche Highlights prägten das Jahr 2023 in der Direktion Braunschweig? „Hier führe ich gerne drei unterschiedliche Ereignisse an, wovon jedes für sich besonders war: Die BRAWO OPEN im Juli bildeten ein zehntägiges Spektakel mit einer Kombination aus Hochklassetennis, hochkarätigen Liveshows und furiosen Partys. Ein besonderer Meilenstein in unserer Immobilienentwicklung war das Richtfest des BRAWO Schlosscarrees im Oktober 2023 und damit ein wichtiger Schritt zur Attraktivitätssteigerung der Braunschweiger Innenstadt. Genauso bedeutend war die Fertigstellung des Business Centers III im BraWo Park.“ Was waren die bedeutenden Entwicklungen in Ihrer Direktion im vergangenen Jahr? „Zunächst einmal möchte ich positiv hervorheben, dass wir nach wie vor ein sehr starkes KundenCarsten Ueberschär vertritt die Volksbank BRAWO in Wirtschaft und bei den Menschen vor Ort in der Direktion Braunschweig seit 2014. 18 |19

wachstum und eine Steigerung der Mitgliederzahlen verzeichnen dürfen. Die BRAWO wächst in Braunschweig entgegen dem Markttrend weiter.“ Was sind Ihre kurz- und langfristigen Ziele für Ihre Direktion? „Weiterhin die Wachstumsraten deutlich über dem Marktschnitt aufrechtzuerhalten und die positive Entwicklung der Volksbank BRAWO fortzusetzen. Ich möchte die Volksbank BRAWO und die BRAWO GROUP in der Direktion Braunschweig als ersten Ansprechpartner für Finanzfragen bei den Menschen vor Ort weiter etablieren.“ Wie beschreiben Sie Ihre Aufgaben als Direktionsleiter? „Meine Aufgabe ist es, die Volksbank BRAWO in der Direktion Braunschweig zu vertreten und Experte zu allen Themen unserer Unternehmensgruppe zu sein. Ich möchte den Menschen vor Ort unsere Produkte, Leistungen und Werte näher bringen und jederzeit ein offenes Ohr für die Anfragen und Bedürfnisse in Bezug auf die Volksbank BRAWO in der Region haben.“ „Nahbar, kompetent und verlässlich zu sein, ermöglicht es der BRAWO, sich als erster Ansprechpartner für Finanzfragen in der Region zu etablieren.“ Carsten Ueberschär, Leiter der Direktion Braunschweig So soll das zukünftige BRAWO Schlosscarree aussehen, das im Oktober 2023 Richtfest feierte. Im Juli verwandelt sich das Gelände des Braunschweiger Tennis- und Hockeyclubs (BTHC) im Bürgerpark Braunschweig für die BRAWO OPEN zu einer einzigartigen Zeltlandschaft mit einer hochklassigen Kombination aus Toptennis und Entertainment-Highlights. EINLEITUNG Direktion Braunschweig

„Stärker zusammenwachsen“ Thomas Fast, Leiter der Direktion Gifhorn, im Interview Seit 2007 vertritt Thomas Fast die Direktion Gifhorn der Volksbank BRAWO und kennt daher seit mehr als 15 Jahren die Bedürfnisse der Menschen der Region und ist mit dieser tief verwurzelt. Er spricht im Kurzinterview über seine Aufgaben, Highlights und Ziele mit der Direktion Gifhorn. Herr Fast, was genau waren Ihre Aufgaben im Jahr 2023? „Als Direktionsleiter Gifhorn ist es meine Aufgabe, die Volksbank BRAWO in Wirtschaft, Verwaltung sowie im Kundenkreis zu vertreten und zu repräsentieren. Dabei pflege ich einen engen Austausch zu lokalen Akteuren der einzelnen Branchen, bin auf wesentlichen Veranstaltungen vertreten und setze Impulse, um die Direktion Gifhorn weiterzuentwickeln.“ Thomas Fast ist seit 2007 im Amt des Direktionsleiters Gifhorn der Volksbank BRAWO und damit seit mehr als 15 Jahren Repräsentant der Volksbank BRAWO Im Rahmen seiner Funktion als Vorsitzender der Volksbank BRAWO Stiftung lud Thomas Fast gemeinsam mit dem EngagementZentrum Braunschweig in den Räumlichkeiten des Deutschen Kinderschutzbund Ortsverband Braunschweig e. V. zum ersten Kongress gegen sexualisierte Gewalt an Kindern. Welche Highlights definieren Sie für sich in Ihrer Arbeit des vergangenen Jahres? „Besonders freut es mich, dass wir das in Gifhorn gestartete Projekt GifHelp (s. Seite 292/293) 20 |21

weiter vorantreiben konnten und bereits einige Aktionen daraus auf die gesamte BRAWO-Region ausweiten konnten. Der Landkreis Gifhorn profitiert deutlich davon, weil geflüchteten Kindern in den bereits bestehenden Aufnahmeeinrichtungen auch ein psychologischer Zufluchtsort geboten wird. Im Juni hatten wir mit der Wirtschaftsvereinigung Gifhorn, bei der ich Vorstandsvorsitzender bin, einen sehr inspirieren- „Wir lassen uns nicht von Rezessionsängsten beeinflussen, sondern von Mut, Zuversicht und positiven Einstellungen beflügeln.“ Thomas Fast, Leiter der Direktion Gifhorn den Wirtschaftstalk über die aktuelle Situation, woran ich mich gerne zurückerinnere. Zudem gibt es für mich als Vorsitzender der Volksbank BRAWO Stiftung ebenfalls viele weitere Highlights wie unseren ersten Kongress gegen sexualisierte Gewalt an Kindern (s. Seite 290/291), die Unterstützung von ‚Klasse! Wir singen‘ oder die Spende von 171 Schulranzen an die RTL-Kinderhäuser der Region.“ Im Rahmen von GifHelp konnten weitere (Unterstützungs-)Angebote in der BRAWO-Region, vor allem im Landkreis Gifhorn, geschaffen werden. Hier: die Einweihung einer Spielanlage in der Gemeinschaftsunterkunft Clausmoorhof. Wie hat sich Ihre Direktion im vergangenen Jahr entwickelt? „Die Rezessionsangst, hohe Zinsen und Inflation bremsten Kunden in ihren Entscheidungen. Die Not im sozialen Bereich hat dagegen stark zugenommen, sodass von jeder Seite mehr Engagement notwendig geworden ist.“ Was sind Ihre kurz- und langfristigen Ziele für Gifhorn? „Wir wollen mit den Kommunen stärker zusammenwachsen. Dazu werden wir gemeinsam ein sogenanntes ‚Haus der Wirtschaft‘ umsetzen, also eine zentrale Anlaufstelle für Wirtschaftsfragen. Wir wünschen uns zusätzlich eine engere Verzahnung mit den Wirtschaftsvereinigungen der Region.“ EINLEITUNG Direktion Gifhorn

„Kunden begeistern und das Peiner Land voranbringen“ Stefan Honrath, Leiter der Direktion Peine, im Interview Stefan Honrath ist seit 2017 Direktor der Volksbank BRAWO für das Peiner Land und vertritt das Kreditinstitut als Repräsentant bei den Menschen vor Ort. Er spricht im Interview über die Highlights und Aufgaben des vergangenen Jahres und wie die Geschäftsstellensprengungen seinen Arbeitsalltag bestimmt haben. Herr Honrath, was waren Ihre persönlichen Highlights in der Direktion Peine im vergangenen Jahr? „Da gab es tatsächlich zahlreiche Highlights, die ich nennen kann wie den BRAWO Mobility Summer, den erstmaligen Empfang der Freischießen-Korporationen beim Bunten Umzug, eine hervorragende Informationsveranstaltung mit der Kreishandwerkerschaft oder die BRAWO Silvesternacht. Ganz wichtig war aber auch, dass wir die Planungen zur Neuerrichtung von Übergangsquartieren und endgültigen neuen Räumlichkeiten an Standorten, an denen Geschäftsstellen gesprengt worden waren, weiter Stefan Honrath vertritt als Direktionsleiter die Volksbank BRAWO in der Region Peine und ist Ansprechpartner für die Menschen vor Ort. vorantreiben und zum Teil bereits umsetzen konnten.“ Wie definieren Sie Ihre Aufgaben als Direktionsleiter in Peine? „Meine Aufgabe war es im vergangenen Jahr und ist es weiterhin, die Direktion nah am Kunden zu halten und neue Akzente zu setzen, mit denen die Attraktivität des Peiner Lands gesteigert wird. Dies gelang z. B. durch die Beteiligung an der bereits erwähnten BRAWO-Silvesternacht, die in dieser Form ein erstmalig stattfindendes Event in Peine war, oder durch 22 |23

die Unterstützung von anderen Veranstaltungen und vielen gemeinnützigen Vorhaben.“ Welche war die größte Herausforderung im vergangenen Jahr? „Die größte Aufgabe bestand darin, trotz der Widrigkeiten, die vor allem die Folgen der Geschäftsstellensprengungen umfassten, unserem Anspruch gerecht zu werden, Kunden zu begeistern und das Peiner Land mit voranzubringen. Auch wenn dies die größte Aufgabe war, so bestand die wichtigste darin, unseren Kunden auch in einer wirtschaftlich deutlich schwierigeren Zeit als in den vorangegangenen Jahren als verlässlicher Partner zur Seite zu stehen.“ „Wir schaffen keine einmaligen Highlights, sondern tragen dauerhaft zur Attraktivitätssteigerung der Region bei.“ Stefan Honrath, Leiter der Direktion Peine Was sind Ihre kurz- und mittelfristigen Ziele? „Das Ziel besteht darin, die angestoßenen Maßnahmen und Angebote nicht als einmaliges Highlight zu belassen, sondern ihnen Dauerhaftigkeit zu geben. Denn nur so kann das Peiner Land als Teil der Region nachhaltig attraktiver gestaltet werden. Zudem gehörte zu den wichtigsten Schritten die Bereitstellung einer Übergangsgeschäftsstelle in Groß Ilsede mit Bezug dann im Februar 2024. Es wird noch im laufenden Geschäftsjahr der Einzug in die endgültigen neuen Räumlichkeiten in Edemissen folgen. Zudem konnte Anfang 2024 ein Übergangsquartier inklusive Automatenangebot in Lengede bereitgestellt werden. Dieser Standort war ebenfalls von einer Sprengung betroffen, die Planungen für eine neue Geschäftsstelle in Vöhrum werden weiter vorangetrieben.“ Beim traditionellen Peiner Freischießen begrüßte die Volksbank BRAWO die Kooperationen und deren Spielmannszüge und Kapellen gebührend beim Bunten Umzug. Am 50. Jahrestag der Erstausstrahlung der legendären TV-Folge „Sylvesterpunsch“ aus der Serie „Ein Herz und eine Seele“ von Wolfgang Menge brachte der Kulturring Peine in Zusammenarbeit mit der Volksbank BRAWO bei der BRAWO Silvesternacht genau dieses Stück auf die Bühne der Peiner Festsäle. EINLEITUNG Direktion Peine

„Trusted Advisor der Region“ Nicole Mölling, Leiterin der Direktion Salzgitter, im Interview Die Region Salzgitter und die Samtgemeinde Sickte im Landkreis Wolfenbüttel weiterzuentwickeln, wirtschaftlich erfolgreich und lebenswert zu gestalten, sprich, den guten Ruf der Region zu verbessern, ist ein Hauptanliegen von Nicole Mölling. Sie erläutert im Interview ihre Highlights des Jahres 2023, ihren Wirkungskreis als Direktionsleiterin und ihre Ziele. Frau Mölling, an welche Highlights erinnern Sie sich gerne im Jahr 2023 für die Direktion Salzgitter zurück? „Das Jahr in Salzgitter und Sickte war durchaus vielfältig. Viele besondere und erinnerungswürdige, aber auch neue Veranstaltungsformate haben wir zu zukunftsweisenden Themen initiiert. So entwickelten wir 2023 in dem Format Unternehmerzirkel nun auch eine Veranstaltungsreihe in Sickte, um Unternehmern aus der Samtgemeinde Sickte eine Plattform zum Austauschen und Netzwerken zu schaffen. Unsere Referenten inspirierten zum Gespräch über aktuelle wirtschaftliche und zukunftsweisende Themen. Bereits zum Jahresstart war die BRAWO-Vernissage der Auftakt zur Kunstausstellung unseres Kollegen Werner Bothe zum Thema ‚Vielfalt‘ in der StadtbiblioNicole Mölling ist Leiterin der Direktion Salzgitter und repräsentiert die Volksbank BRAWO in der Region Salzgitter und der Samtgemeinde Sickte. Beim Unternehmerzirkel Sickte sprechen ausgewählte Referenten zu den unterschiedlichsten Themen der Zeit. Im Oktober waren bei der von Nicole Mölling (Mitte) initiierten Veranstaltung Tobias Henkel (Vorstandsvorsitzender Evangelische Stiftung Neuerkerode) (v.l.), Christiana Steinbrügge (Landrätin Landkreis Wolfenbüttel), Dr. Claudius Schiller (Geschäftsführer Wirtschaftsförderung Landkreis Wolfenbüttel) sowie Marco Kelb (Samtgemeindebürgermeister Sickte) zu Gast. 24 |25

thek Salzgitter-Lebenstedt ein echtes Highlight. Das BRAWO Seefestival verwandelte den Salzgittersee im August in ein Festivalgelände mit Attraktionen, die die Vielfalt von Salzgitter widergespiegelt haben.“ Was sind Ihre Aufgaben als Direktionsleiterin in Salzgitter? „Ich vertrete die Volksbank BRAWO in der Region Salzgitter und in der Samtgemeinde Sickte. So bin ich Ansprechpartnerin für alle Belange, die unsere Kunden, unsere Mitarbeitenden und unsere BRAWO GROUP betreffen. Einer der besonders schönen Aufgabenbereiche ist das ehrenamtliche Engagement, in dem ich persönlich, aber auch unsere Unternehmensgruppe, viel Gutes an unsere Region zurückgeben kann. Als Vertreterin der Unternehmensgruppe vernetze ich gern unsere Kunden mit der Vielfalt der BRAWO GROUP und versuche stets, eine Lösung bzw. Mehrwerte für ihre Bedürfnisse und Anliegen zu schaffen. Für die Menschen vor Ort, aber auch für die Kollegen habe ich immer ein offenes Ohr. Ich lege viel Wert darauf, die Region Salzgitter und die Samtgemeinde Sickte im Namen der BRAWO weiterzuentwickeln.“ Welche Herausforderungen brachte das Jahr 2023? „Es ist wichtig für mich, auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten unseren Kunden als verlässlicher und sicherheitsgebender Partner zur Seite zu stehen. Stärker als in den Jahren zuvor waren persönliche Beratung und Zuhören gefragt, was unsere Kollegen in Salzgitter und Sickte bemerkenswert umgesetzt haben. Uns zeichnet aus, dass wir auch in schwierigen Zeiten den Weg in die Zukunft ebnen.“ Was sind Ihre kurz- und langfristigen Ziele in der Direktion Salzgitter? „Wir möchten weiterhin unseren Kunden als ‚Trusted Advisor‘ zur Seite stehen und sie von der Volksbank BRAWO überzeugen. Das Ziel ist es, neben der Stärkung unserer Unternehmensgruppe die Region weiterzuentwickeln und persönlich für unsere Kunden vor Ort zu sein.“ „Wir wollen unseren Kunden als ‚Trusted Advisor‘ zur Seite stehen und sie von der Volksbank BRAWO überzeugen.“ Nicole Mölling, Leiterin der Direktion Salzgitter Das BRAWO Seefestival lud im August zum Verweilen, Feiern und Genießen an der Promenade des Salzgittersees. EINLEITUNG Direktion Salzgitter

„Wolfsburg mitgestalten“ Claudia Kayser, Leiterin der Direktion Wolfsburg, im Interview Seit 2013 ist Claudia Kayser Leiterin der Direktion Wolfsburg der Volksbank BRAWO. Sie vertritt die Bank in Wolfsburg, Lehre/Flechtorf und den Samtgemeinden Boldecker Land und Brome und ist Ansprechpartnerin vor Ort zu Bankthemen, zu den weiteren Geschäftsfeldern, den Immobilienentwicklungen oder dem gesellschaftlichen Engagement. Im Interview spricht sie über Highlights, Ziele und wieso Netzwerkarbeit unerlässlich für ihren Beruf ist. Frau Kayser, was waren Highlights oder Meilensteine im Jahr 2023 in der Direktion Wolfsburg? „Allen voran die Weiterentwicklungen unserer beiden großen Immobilienprojekte BRAWO Arkaden und BRAWO City. Und natürlich der 85. Geburtstag der Stadt Wolfsburg und das damit verbundene Feierwochenende vom 30. Juni bis zum 2. Juli 2023. Wir als Volksbank BRAWO waren maßgeblicher Ausrichter des Jubiläums der Stadt. Das Gelände unserer zukünftigen BRAWO City wurde zu einer Feiermeile für Tausende Wolfsburger, die zur Musik der Sportfreunde Stiller, One Night With Abba und anderen gefeiert haben.“ Wie beschreiben Sie Ihre Aufgabe als Direktionsleiterin? „Meine Aufgabe besteht darin, die Volksbank BRAWO in der Direktion Wolfsburg nach außen zu vertreten, zu repräsentieren und Ansprechpartnerin für jegliche Themen rund um unsere Unternehmensgruppe bei den Unternehmen und Menschen vor Ort zu sein. Nach innen vertrete ich die Interessen Wolfsburgs und der Umgebung und ‚öffne Türen‘ zu Ansprechpartnern von Verwaltung, Unternehmen und Institutionen der Region. Dafür pflege ich ein großes Netzwerk und sorge für Präsenz in der Fläche.“ Wie betreiben Sie Netzwerkarbeit? „Neben meinem Job als Direktionsleiterin belege ich viele Ehrenämter in der Region, z. B. in der BraWo Stiftergemeinschaft, der Wirtschaftsvereinigung Wolfsburg, im Verein City Marketing und Tourismus Claudia Kayser leitet die Direktion Wolfsburg seit dem Jahr 2013 für die Volksbank BRAWO. 26 |27

Wolfsburg sowie im Netzwerk Allianz für die Region. Dadurch knüpfe ich viele Kontakte mit namenhaften Persönlichkeiten der Region Wolfsburg. Bei Veranstaltungen wie Neujahrsempfängen, Business Art Club sowie unserem Entscheiderinnenabend oder Veranstaltungen mit Kooperationspartnern wie der Kreishandwerkerschaft oder Haus & Grund kann ich diese Kontakte vertiefen und zu aktuellen Themen mit verschiedensten Ansprechpartnern in den Austausch kommen. Diese Netzwerkarbeit ist nicht zu unterschätzen und ein wesentlicher Teil unserer Aufgabe als Direktionsleitung.“ Was sind Ihre lang- und kurzfristigen Ziele für die Direktion Wolfsburg? „Kurzfristig: meine Netzwerke auszubauen und weitere Kunden für die Volksbank BRAWO begeistern zu können. Langfristig: unsere Immobilienprojekte weiter voranzutreiben und das Stadtbild Wolfsburgs mitzugestalten und weiterzuentwickeln.“ „Gemeinsam mehr erreichen – unter diesem Motto streben wir zusammen mit Partnern Verbesserungen für die Wirtschaft und die Menschen in Wolfsburg und der Region an.“ Claudia Kayser, Leiterin der Direktion Wolfsburg Tausende Wolfsburger feierten am ersten Juli-Wochenende auf dem Gelände der zukünftigen BRAWO City u. a. zu Bands wie One Night With Abba den 85. Geburtstag der Stadt Wolfsburg. Beim zweimal jährlich stattfindenden Entscheiderinnenabend lädt Veranstalterin Claudia Kayser (rechts) wechselnde Referenten zu den unterschiedlichsten Themen ein. Hier: Storycoach und Solopreneuerin Adriana Richter zum Thema Storytelling. EINLEITUNG Direktion Wolfsburg

Die BRAWO GROUP kennzeichnet eine ganz besondere Erfolgsgeschichte: Von einer klassischen Genossenschaftsbank, die sich Werten wie Solidarität, Partnerschaftlichkeit und Transparenz eng verbunden fühlt, transformierte man sich im Bereich Finance zu einer starken Allfinanz mit spezialisierten Finanzdienstleistern, Versicherern und Investmentgesellschaften. FINANCE

FINANCE Verlässlich durch stabiles Fundament Allfinanzlösungen in herausfordernden Zeiten S. 31 „Wir haben ein regionales Herz“ Mark Uhde, ehemaliges Vorstandsmitglied, in seinem letzten Interview S. 32 Das ist die Volksbank BRAWO Kurzüberblick und Filialübersicht S. 38 Die Rückkehr des Zinses Das Jahr 2023 im Bereich Privatkunden S. 42 „Wir fühlten uns niemals sicher“ Stefan Honrath und André Bonitzke über die Filialsprengungen im Landkreis Peine S. 48 Stagnation oder Trendwende? Baufinanzierungsmarkt herausfordernd wie nie S. 54 Zwischen Nachfrage und Krise Rückblick auf den Immobilienmarkt 2023 S. 57 Zielgerichtet in die Zukunft Neuaufstellung des Bereichs Firmenkunden S. 60 Gemeinsam ganz oben Dachdecker-Einkauf Ost eG im Unternehmensporträt S. 63 Der Vertreter des Unternehmers Thomas Kyrath über Unternehmensnachfolgen S. 66 Von KI-Fantasien und glorreichen Sieben Der Bereich Vermögende Kunden findet Lösungen in herausfordernden Marktsituationen S. 68 Ein Jahr BRAWO Select Hauseigene Finanzportfolioverwaltung schreibt Erfolgsgeschichte S. 72 107 Jahresabschluss Zahlen, Daten, Fakten Den Menschen in den Mittelpunkt der Veränderungen stellen Inhouse Consulting-Team steuert bankinternes Projektmanagement S. 74 Erster BRAWO Green EnergyInvestmentfonds auf dem Markt FOM Invest GmbH vermarktet BRAWO Renewable Energy Fund I S. 76 Leuchtturm und Lotse Zehn Jahre Braunschweiger Privatbank S. 80 Zwischen den Welten private office verbindet Persönlichkeiten des Scheinwerferlichts mit Leistungen der Gruppe S. 86 „Geprägt durch ein starkes Wachstum“ Arne Meyer, Leiter Versicherungen, im Interview S. 92 Kompetenzen bündeln, Marktposition ausbauen Versicherungsmakler CENTRO Assekuranz GmbH ist ein neuer Teil der BRAWO-Familie S. 98 Wie KI, Big Data und der Klimawandel die Versicherungsbranche verändern Heiko Bartels und Dirk Mannebach der DHS Versicherungsmakler GmbH & Co. KG im Interview S. 100 30 |31

Elementarer Bestandteil und ursprüngliches Fundament der BRAWO GROUP ist die Volksbank BRAWO. Im Bereich Finance deckt die Bank alle Dienstleistungen, Produkte und Beratungstätigkeiten rund um das Thema Finanzdienstleistungen ab. Für eine vielfältige und allumfassende Finanzexpertise aus einer Hand sind in diesem Bereich die klassischen Schwerpunkte der Gruppe, das klassische Bank-, Versicherungs- und Fondsgeschäft, zusammengefasst. Dabei bleibt man den Werten wie Transparenz, Partnerschaftlichkeit und Solidarität sowie den genossenschaftlichen Wurzeln treu. Ergänzt wird das breite Angebot für die Kunden durch die Spezialberatungen der Braunschweiger Privatbank und des private office. Verlässliche Partner wichtig wie nie Privatkunden und Anleger profitierten in 2023 von der lange nicht dagewesenen Situation, dass die Geldanlagezinsen zurück sind. Gleichzeitig waren die internationalen Finanzmärkte durch verschiedene reale oder prognostizierte Krisenszenarien vor allem durch Unbeständigkeit geprägt. Der Immobilienmarkt war sowohl in der Vermittlung als auch der Finanzierung ein Wechselspiel aus Nachfrage und Stagnation. Hier konnte die BRAWO an allen Stellen durch Know-how, Verlässlichkeit und persönliche Beratung vor Ort nicht nur am Markt bestehen, sondern auch die Kundenzahlen erhöhen und Vertrauen schaffen. Denn gerade in herausfordernden, teilweise unberechenbaren Zeiten ist ein Partner an der Seite, der sein Handwerk versteht und auf die individuellen Bedürfnisse eingeht, wichtiger denn je. Diese Verlässlichkeit begründet sich auch aus Beständigkeit. So feierte die Braunschweiger Privatbank 2023 bereits ihr zehnjähriges Jubiläum – stilecht mit einer grandiosen Oldtimer-Ausfahrt mit zahlreichen Kunden erster Stunde. BRAWO-MeinKonto, das gebührenfreie Konto für Privatkunden, begeistert mittlerweile seit 2020 über 50.000 Kunden aus der Region und die hauseigene Finanzportfolioverwaltung BRAWO Select konnte zum Einjährigen beachtliche Erfolge vorweisen. Verlässlich durch stabiles Fundament Allfinanzlösungen in herausfordernden Zeiten FINANCE Einleitung

„Wir haben ein regionales Herz“ Mark Uhde, ehemaliges Vorstandsmitglied, in seinem letzten Interview über seine 25-jährige Tätigkeit bei der Volksbank BRAWO 32 |33

Er hat die Volksbank bei ihrem Wachstum begleitet, entwickelt und mit geformt: Von einem fest verwurzelten, schlanken und fruchtbaren Baum zu einem gesunden, imposanten Gewächs mit starkem Stamm und vielen tragenden Ästen, das sich unaufhaltsam ausdehnt und gedeiht – und heute den Titel BRAWO GROUP trägt. Ein Vierteljahrhundert arbeitete Mark Uhde, der am Abend des 16. Januar 2024 plötzlich und überraschend verstarb und seine Ehefrau und zwei Kinder hinterließ, im Unternehmen. Uhde hatte sich vom Vorstandsassistenten und Abteilungsleiter Controlling (1999 bis 2003) zum Bereichsleiter (2003 bis 2011) bis hin zum Vorstandsmitglied (seit 2012) an die Spitze gearbeitet. In diesem Interview, das anlässlich dieser Publikation Ende 2023 geführt wurde, blickt Mark Uhde sehr persönlich, kritisch, aber auch hoffnungsvoll zurück in die familiäre Volksbank-Vergangenheit, aber auch in die herausfordernde Gegenwart und Zukunft der stetig wachsenden BRAWO GROUP. Wir haben uns entschlossen, dieses Interview posthum zu veröffentlichen, um Mark Uhde, sein Wirken und seine Persönlichkeit, noch einmal zu würdigen. Wir gedenken seiner in größter Wertschätzung und werden ihn in bester Erinnerung behalten. Herr Uhde, Sie sind im Jahr 2024 seit 25 Jahren bei der Volksbank BRAWO tätig. Warum sind Sie dem Unternehmen ein Vierteljahrhundert lang treu geblieben? „Da gibt es verschiedene Gründe. Zum einen finde ich die Region und die Bank generell toll. Gerade in der Bank haben wir uns in dieser Zeit von einer belächelten ,Dorfklitsche‘ (das hat mal mein Berufsschullehrer über uns gesagt) zu einer breit diversifizierten Unternehmensgruppe entwickelt, in der dann immer wieder neue spannende Themen und Menschen auftauchen. Zum anderen bin ich hier vom ersten Tag an stets in meiner Entwicklung durch anspruchsvolle Aufgaben und passende Seminare gefördert worden. Auch als ich im Jahr 2006 mal wegen einer Krebstherapie monatelang ausgefallen war, hat Jürgen Brinkmann an mir festgehalten und meinen Bereichsleiterposten freigehalten. Das fand ich großartig. Zu guter Letzt glaube ich ganz einfach auch, dass es kaum bessere Arbeitgeber als die BRAWO gibt.“ Wie war die Volksbank BRAWO im Jahr 1999 und wo steht sie heute? „Klein und familiär. Ich kannte 1999 (auch dank meiner Ausbildung Anfang der 1990er Jahre) bestimmt 90 Prozent aller Kollegen persönlich. Das lag auch daran, dass ich neben dem klassischen Job sehr aktiv war, z. B. beim Betriebsfußball, in verschiedenen Projektgruppen oder im Vergnügungsausschuss. Bei unserem letzten Betriebsfest im November 2023 habe ich versucht, die aktuelle Quote zu ermitteln. Ich kannte nicht mal mehr die Hälfte der Mitarbeiter, was dem rasanten Wachstum des Gesamtunternehmens geschuldet ist. Wir sind also ordentlich regional und überregional gewachsen. Wir stehen wirtschaftlich viel besser da als damals, haben allerdings gänzlich andere Strukturen und auch viel mehr Abteilungen und Funktionen. Da bleibt das Familiäre natürlich mit der Zeit ein wenig auf der Strecke, dafür gibt es wahnsinnig viele neue Entwicklungsmöglichkeiten.“ FINANCE Interview Mark Uhde

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